Guillermo Antonio Rodríguez Arias

• Negociación local e internacional.
• Análisis y evaluación de proveedores.
• Elaboración de Estrategias de compra anual.
• Control de KPI de Compras.
• Coordinación de embarques de Import/Export.
• Supervisión de documentación para clareo en Aduanas.(Permisos Sanitarios/Visados)
• Elaboración y Análisis de Presupuestos de compras.

Logros:

• Control adecuado de los insumos manteniendo un inventario sano sin incurrir costos excesivos o adicionales.
• Ahorro en coste de compras anual de $50k

• Administración general de las compras para la región Centro Americana
• Elaborar e implementar las estrategias de compras para la región
• Seguimiento de los indicadores de gestión del depto
• De compras
• Gestionar nuevas oportunidades de negocio
• Incrementar los ahorros en costo por compras gestionadas
• Verificación y cumplimiento de las políticas corporativas
• Desarrollo y evaluación de proveedores bajo normativa ISO
• Procesos de logística, aduana para clareo de mercancía

Logros:

• Reducción de costos en un 3% en 10 meses
• Reestructuración completa del Depto. de compras

• Análisis y manejo del MRP para los diferentes SKU tales como: Materias primas, Químicos, Empaques, Resinas
• Organización y control de los requerimientos solicitados por clientes internos
• Negociación y análisis de compras con proveedores locales y extranjeros
• Manejo general de import/Export para las compras al exterior
• Coordinación y Logística de maquinaria pesada y bienes varios
• Elaboración de Estrategias de compras anuales
• Control del Cash flow para materias primas
• Identificación y Gestión de posibles oportunidades de ahorro
• Supervisión y desarrollo de planes de trabajo para el personal de compras.Evaluación en base a KPI
• Líder de proceso del área de compras para el sistema de gestión de la calidad ISO.

Logros:

• Reducción de costos por 350K al año
• Desarrollo de nuevas alternativas en materias primas
• Adecuada rotación de inventarios

• Manejo de los inventarios de suministros y materias primas (Locales e Internacionales)
• Negociación de precios, tiempos de entrega, términos de pago; selección de proveedores
• Elaboración y Análisis de Presupuestos de compras
• Elaboración de Estrategias de compra anual
• Coordinación de embarques de materia prima
• Seguimiento de transito de contenedores junto con el departamento de Import/Export
• Logros: Acenso de comprador a Coordinador de compras
• Reducción de costos en insumos por 150K al año
• Elaboración de manual de Procedimientos de compras para GCM

• Encargado para tres países (El Salvador, Nicaraguay Honduras)
• Elaboración de reportes de Gastos mensuales, seguimiento de procedimientos de compras internas (locales e Internacionales)
• Elaboración y seguimiento de contratos internos y contratos legales de bienes y servicios adquiridos
• Monitoreo en general de procedimientos del área de contrataciones de bienes y servicios
• Elaboración y procedimientos para realizar licitaciones locales e internacionales
• Miembro del comité de Cierre y traslado de oficinas centrales de Shell El Salvador, Logística y Jefe de Subastas internas y Públicas